今年初以來，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了企業的生產秩序，而隨著疫情在全球繼續蔓延，不少國內鋼企的海外公司紛紛加入抗擊疫情的戰役中。在這種形勢下，海外公司境況如何？疫情給它們帶來了哪些影響？近日，《中國冶金報》記者從青山集團印尼公司、盛隆冶金聯合鋼鐵（大馬）集團公司和建龍集團馬來西亞東鋼等公司了解到，截至目前，海外公司未受到大的影響，生產經營基本正常。
青山印尼公司生產運營基本正常
據《中國冶金報》記者了解，目前，青山集團印尼公司的兩個園區生產運營基本正常，盡管短時間內公司生產、銷售受到一些影響，但從長遠來看，影響比較小。印尼屬于島嶼國家，常年高溫，且印尼政府已經暫停了所有航班，因此，短期內輪到休息的在印尼的中國員工無法回國，而回國休假到期的中國員工不能回到崗位，這對員工的情緒造成一些波動。
今年初以來，受新冠肺炎疫情的影響，青山集團印尼公司緯達貝園區回國休假人員和中國廠家安裝調試人員無法上島，園區工作人員缺乏，緯達貝鎳鐵項目的投產工作面臨挑戰。為爭取早日實現投產目標，現場施工單位和各部門克服了時間緊、任務重等困難，嚴把質量關，保質保量完成了投產出鐵任務。4月30日8時42分，緯達貝鎳業1號電爐順利出鐵，正式投產。截至目前，緯達貝鎳業一期鎳鐵廠的其余3臺電爐也已陸續出鐵投產。
為了應對新冠肺炎疫情，園區采取了一些措施：
一是成立了由董事長牽頭各職能部門全天候待命的疫情防控小組并制訂了應急預案，由部門負責人負責落實本部門的疫情防控工作。二是已做好充分的防疫物資準備，口罩、體溫計、手套、防護服、消毒液和酒精等防護用品庫存充足，各種防疫藥品（連花清瘟膠囊、氯喹、法匹拉韋、國家定制的中藥、檢測試劑盒等）。園區口罩發放按照每人每日1個執行，為避免浪費實行一周一發。三是園區規劃有疑似病例的隔離救治區域，園區診所目前擁有4位職業醫師、1位高級護士、13位護士、1位化驗師以及1位放射科醫師。診所建有1個分析實驗室及1個X光拍片室，目前具備結合血液分析、胸透拍片以及新冠肺炎檢測試劑盒等方法對疑似病例進行排除的能力。四是后勤每日組織人員對超市、辦公室、食堂、宿舍、公共衛生間等所有公共區域進行消毒工作。公共交通工具實行每日消毒并拍照留檔。五是已在園區范圍內禁止堂食，明確要求人與人接觸（包括上下班打卡、開會、食堂取餐、禱告等）需保持安全距離1米左右。六是由園區各部門每日對所有員工進行體溫檢查，在園區主要入口及食堂也由保安及后勤部門安排對所有進入人員進行體溫檢查，體溫異常人員將由園區診所進一步安排醫學檢查。七是根據印尼政府規定，原則上將印尼員工的休假時間延遲，之前休假或外出辦事返回人員進入園區前必須在觀察區隔離14天，并且體檢合格后獲取園區診所健康證明才可進入園區。八是與當地政府部門溝通協調，積極推動落實園區連同附近村落一起封鎖隔離的政策；在園區的協調下，當地政府發出告知書，嚴控外來人員進入并設卡檢查檢測（檢查站疫情防控團隊成員共15名，由醫護人員和疫情響應辦公室等成員組成）。九是食堂后勤方面已經儲備了足夠食材，并且還在陸續采購中，保障食物供給充足。
建龍馬來西亞東鋼防疫保產兩不誤
587名員工核酸檢測合格率達100%，馬來西亞東鋼于5月7日正式復工。
今年春節期間，新冠肺炎疫情形勢嚴峻，1月26日，在建龍集團緊急召開會議部署疫情防控工作后，馬來西亞東鋼便成立了防控工作領導小組，嚴格開展假期防疫工作。
為了完全阻隔疫情源頭，該公司取消所有回國休假及收假返回東鋼的派駐人員行程，同時加強日常疫情防控的統計和反饋，以及廠區內的日常消毒和員工防護工作，保證防疫、生產兩不誤。
為保證馬來西亞東鋼能實現復工，在行動管制令期間，該公司全體人員嚴守防疫制度，每天堅持全面的安全檢查，該公司對上班員工信息進行登記、監測體溫，對廠區、辦公室定期進行消毒，為安全有序復工助力。
馬來西亞東鋼在保證防疫、保產兩不誤的同時，還積極履行企業社會責任。如該公司先后向馬來西亞登嘉樓州朱蓋區受疫情影響的居民和甘馬挽土地局、警察局捐贈了口罩、大米、面粉、食用油、砂糖、礦泉水等防疫物資和生活必需品，隨后又一次性向登嘉樓州政府捐贈了10萬馬幣，大力支持當地政府抗擊疫情。
如今，馬來西亞東鋼順利安全復工復產，更成為當地“防控好、復工快”的企業典范。
盛隆聯鋼曾面臨原料、人員等困難
今年初以來，盛隆冶金聯合鋼鐵（大馬）集團公司為實現高效、低耗的生產目標，開展各種勞動競賽，提高了各生產單位的工作積極性和生產效率。在確保質量的前提下，提產、降耗，經過近半年的努力，各項生產指標均處于同行業前列水平。在這期間，該公司曾面臨如下困難：
一是原燃料、輔料采購到貨困難。盛隆聯鋼屬制造業，受疫情影響，物流運輸船只一方面出不了中國港口，另一方面也靠不了馬來西亞碼頭，庫存原燃料、輔料日益告急，當地礦供應不足，影響該公司配煤配礦方案的實施，增加生產成本，外加馬來西亞當地工業基礎薄弱，無法進行零配件采購，生產秩序存在極大的風險隱患。
二是人員難以到崗。馬來西亞本土嚴重缺乏鋼鐵冶金專業人才培養基地，當地員工無冶金知識基礎，培養難度大、周期長。同時，受馬來西亞政府相關政令影響，回國的技術人員、擬入職人員難以短時間內到崗，同時在職的當地員工返崗也受阻，對生產影響極大。
三是市場銷售困難。受馬來西亞政府行動管制令的影響，物流運輸能力大幅度降低，該公司內貿、外貿等銷售業務遇到重大困難，造成廠內庫存積壓，產能得不到很好地釋放。
四是受當地行動管制令影響，該公司當地員工到崗率低，按照當地政府法令，公司還得全額計發員工工資，從而形成投入與產出不成正比的現象，提高了公司用工成本。
為了解決上述困難，該公司采取了以下措施。
一是通過經濟責任制促進公司各單位和部門要以確保高爐穩定順行為基礎，特別是嚴格按照配礦配煤要求采購供應，以優化爐料結構。二是內部培養高技能人員，合并崗位，改變薪酬。其中，對中國籍生產技術人員，加強其對新設備的學習，提高操作技能；對馬來西亞籍員工，通過師帶徒模式做好傳幫帶工作，并制訂2020年各廠培訓計劃和人才培養計劃。三是做好大宗物料、備件的采購計劃制訂工作，加大執行和考核力度，制訂下發備件管理制度。加強物流及物料使用單位的協調，提高運輸效率。
經過采取一系列措施，截至目前，該公司生產經營秩序正常，人才梯隊建設健康發展。未來，該公司將努力拓寬銷售渠道，增強國際貿易競爭力。由于新冠肺炎疫情尚未結束，該公司將通過加強市場調研，明確主要鋼種，發揮批量生產優勢；以質量管理體系為抓手，貫徹標準化管理等手段應對可能出現的困難。
